Den stora efterfrågan på medarbetare inom compliance har gjort marknaden ”överhettad”. Trots Corona-krisen och många anställningsstopp, ser det inte ut som att denna trend vänder för compliance inom bank och finanssektorn.

Ett område som däremot tar allt större plats är den rådgivande delen. Funktionen blir mer proaktiv och kopplas ofta ihop med regulatory-arbete. Detta märks även på riskfunktionen som växer och närmar sig både juridik och compliance.

Automatisering och digitalisering förenklar compliancearbetet

Automatiseringen och digitaliseringen av compliancefunktionen ökar dessutom. De senaste åren har vi sett en massiv ökning av regelverk – som MiFID II, ALM-reglerna, MAR och GDPR. Detta har drivit upp behovet av kompetens och därmed även lönerna.

För att hantera den ohållbara situationen, där vissa större utländska banker – som Societe Generale – outsourcade delar av arbetet till Indien, har automatisering blivit en del av lösningen.

I somras intervjuade Sharp Recruitment Ola Sundborg, Compliance Officer på Carnegie. Han betonade att en verklig förändring inte enbart uppnås genom att anställa fler. Fokus måste ligga på att hjälpa verksamheten att agera rätt från början. Det kräver initiativ, proaktivitet och att regulatory-funktionen förstärker sitt arbete och integreras i organisationen. Det är då funktionen skapar ett långsiktigt och hållbart värde.

Vikten av ledningens förtroende och nya kompetenskrav

Compliancefunktionens beroende av ledningens uppmärksamhet och förtroende består. Genom att lyfta funktionen till att arbeta med high level tasks, såsom mer rådgivande och affärsutvecklande regelefterlevnad, underlättas kommunikationen med ledning och övrig organisation. Utmaningar försvinner dock inte helt.

Denna utveckling leder också till högre kompetenskrav. Vi på Sharp Recruitment ser en ökad efterfrågan på complianceprofiler med helt andra egenskaper än tidigare, där regulatory och affärsförståelse väger tungt.